作為國(guó)內(nèi)核電行業(yè)龍頭央企，中國(guó)廣核集團(tuán)業(yè)務(wù)布局覆蓋核電運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、鈾資源開發(fā)、能源服務(wù)、金融配套等全產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)態(tài)多元、基地分散、管理體系龐大，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、體系化的現(xiàn)代化管理能力有著極高要求。面對(duì)“多基地、多主體、全鏈條、專業(yè)化”的集團(tuán)化管理難題，中廣核集團(tuán)攜手百思特管理咨詢公司開啟長(zhǎng)期深度戰(zhàn)略合作。

不同于行業(yè)常規(guī)的單點(diǎn)、短期咨詢項(xiàng)目，雙方合作立足集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是一場(chǎng)全維度、全鏈條、長(zhǎng)周期、深滲透的系統(tǒng)性管理升級(jí)工程。依托沉浸式落地輔導(dǎo)、全價(jià)值鏈賦能服務(wù)與最高規(guī)格的專屬服務(wù)體系，百思特助力中廣核搭建現(xiàn)代化集團(tuán)管理體系、規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程、提升組織效能、夯實(shí)人才梯隊(duì)。依托扎實(shí)的落地成果與核電核心領(lǐng)域服務(wù)能力，百思特成為國(guó)內(nèi)唯一具備核電核心業(yè)務(wù)流程建設(shè)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)，樹立了央企深度戰(zhàn)略陪跑的合作標(biāo)桿。

本次合作貫穿中廣核集團(tuán)平臺(tái)及全產(chǎn)業(yè)鏈下屬主體，服務(wù)范圍覆蓋大亞灣核電、陽(yáng)江核電、臺(tái)山核電、寧德核電、核服集團(tuán)、鈾業(yè)公司、工程公司、能源公司、財(cái)務(wù)公司等二十多家核心子企業(yè)，累計(jì)落地200多個(gè)咨詢項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景、管理模塊的全域滲透。

基于中廣核集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需求與核電行業(yè)嚴(yán)苛的管理標(biāo)準(zhǔn)，百思特打造全價(jià)值鏈持續(xù)輔導(dǎo)模式，服務(wù)覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心四大領(lǐng)域，全方位破解集團(tuán)化管理痛點(diǎn)：

• 戰(zhàn)略與管控：聚焦集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，落地集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控體系搭建、商務(wù)管控體系優(yōu)化、對(duì)標(biāo)管理優(yōu)化、品牌體系建設(shè)等服務(wù)，筑牢集團(tuán)統(tǒng)籌管控根基，明確各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展路徑。

• 流程與IT體系：深耕核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，完成5期核心業(yè)務(wù)流程體系迭代建設(shè)，同步開展制度審查、程序文件優(yōu)化、數(shù)字化IT整體規(guī)劃，打通管理堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、制度規(guī)范化。

• 人力資源體系：搭建人力資源整體規(guī)劃、外包體系建設(shè)、干部管理機(jī)制、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、招聘體系搭建、人才素質(zhì)模型構(gòu)建、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制搭建等，構(gòu)建可持續(xù)的人才發(fā)展生態(tài)。

• 運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控：聚焦合規(guī)經(jīng)營(yíng)與高效運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化采購(gòu)管理體系、全面預(yù)算體系、審計(jì)管理機(jī)制，搭建完善的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系，破解跨部門協(xié)作壁壘，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)與合規(guī)風(fēng)控雙向落地。

憑借全價(jià)值鏈、沉浸式的落地服務(wù)，百思特精準(zhǔn)匹配核電行業(yè)高安全、高標(biāo)準(zhǔn)、高嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)特性，從管理體系、業(yè)務(wù)效率、組織能力、人才建設(shè)四大維度，為中廣核集團(tuán)創(chuàng)造實(shí)打?qū)嵉拈L(zhǎng)期價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從“管理優(yōu)化”到“能力升級(jí)”的全方位蛻變。

（一）管理體系全面升級(jí)，適配集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展

面對(duì)中廣核“多基地、多公司、產(chǎn)業(yè)鏈、專業(yè)化”的復(fù)雜管理挑戰(zhàn)，百思特助力集團(tuán)系統(tǒng)性搭建覆蓋戰(zhàn)略、流程、人力、風(fēng)控的全方位管理體系。針對(duì)核心流程建設(shè)，構(gòu)建清晰、結(jié)構(gòu)化、可衡量的流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化；同時(shí)聚焦跨部門協(xié)作能力提升，將協(xié)作能力納入戰(zhàn)略執(zhí)行要素與組織能力范疇，以臺(tái)山核電為試點(diǎn)推動(dòng)協(xié)同效能升級(jí)，將跨部門協(xié)同升級(jí)為企業(yè)核心戰(zhàn)略執(zhí)行能力，全面提升集團(tuán)整體管控效能與組織運(yùn)行效率。

（二）核心業(yè)務(wù)規(guī)范提效，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率升級(jí)

百思特深入核電核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，圍繞設(shè)備管理、維修、備件管控、物項(xiàng)替代等關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 結(jié)合核電行業(yè)嚴(yán)苛的安全準(zhǔn)則與運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，量身定制專屬業(yè)務(wù)流程體系，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，從流程源頭筑牢核電安全生產(chǎn)底線，提升核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率與精細(xì)化管理水平，為集團(tuán)主業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

（三）組織能力持續(xù)強(qiáng)化，打造人才核心優(yōu)勢(shì)

人才是央企高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。百思特圍繞中廣核人才梯隊(duì)建設(shè)需求，為多家下屬子企業(yè)落地干部管理、人才素質(zhì)模型、員工培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制等專項(xiàng)項(xiàng)目，搭建系統(tǒng)化、常態(tài)化的人才培育與管理體系。區(qū)別于傳統(tǒng)咨詢的“方案交付即結(jié)束”，百思特推行開放式技能轉(zhuǎn)移機(jī)制，毫無(wú)保留輸出核心技術(shù)與管理方法，手把手輔導(dǎo)企業(yè)員工落地執(zhí)行，助力中廣核培育一批懂管理、精業(yè)務(wù)的核心骨干團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建企業(yè)自主可持續(xù)的人才培育能力。

（四）風(fēng)控合規(guī)體系完善，筑牢國(guó)企經(jīng)營(yíng)底線

結(jié)合央企合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控的嚴(yán)苛要求，百思特為中廣核搭建全覆蓋、全流程、可落地的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、審計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管控、采購(gòu)管控體系，打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)控壁壘，建立事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤的全流程風(fēng)控機(jī)制，全面提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，為集團(tuán)規(guī)模化、多元化發(fā)展筑牢安全底線。

百思特與中廣核的戰(zhàn)略合作，深度詮釋了大型央企管理咨詢的專屬服務(wù)模式，以高規(guī)格服務(wù)、深維度賦能、可量化落地、長(zhǎng)效化陪跑的核心優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)咨詢“重方案、輕落地、無(wú)閉環(huán)”的行業(yè)痛點(diǎn)。

1、全生態(tài)深度滲透，深耕集團(tuán)全域發(fā)展

本次合作突破單一總部服務(wù)、單一板塊賦能的局限，縱向覆蓋集團(tuán)總部到基層子公司，橫向覆蓋核電主業(yè)、配套服務(wù)、資源開發(fā)、金融賦能等全業(yè)務(wù)生態(tài)，200余個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目精準(zhǔn)落地各業(yè)務(wù)場(chǎng)景，憑借極強(qiáng)的大型集團(tuán)統(tǒng)籌服務(wù)能力與精細(xì)化落地水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)中廣核集團(tuán)管理升級(jí)的全域賦能。

2、最高規(guī)格戰(zhàn)略服務(wù)，筑牢合作保障壁壘

百思特將中廣核集團(tuán)定位為最高級(jí)別AAAAA級(jí)戰(zhàn)略客戶，出臺(tái)專屬、高標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)服務(wù)保障機(jī)制，全方位護(hù)航項(xiàng)目落地：優(yōu)先調(diào)配資深行業(yè)專家與核心顧問(wèn)資源保障項(xiàng)目推進(jìn)；建立總經(jīng)理直通問(wèn)題處理機(jī)制，高效響應(yīng)、極速解決各類項(xiàng)目問(wèn)題；全面開放核心咨詢技術(shù)，最大化讓利于客戶，保障合作高質(zhì)量落地。

3、賦能式咨詢模式，培育企業(yè)自主能力

百思特始終堅(jiān)持“授人以漁”的核心服務(wù)理念，摒棄傳統(tǒng)咨詢的方案交付模式，聚焦幫助客戶構(gòu)建自我造血、自主迭代的管理能力。在項(xiàng)目服務(wù)周期內(nèi)，持續(xù)開展開放式技能轉(zhuǎn)移，向企業(yè)員工全面輸出核心管理技術(shù)與落地方法；項(xiàng)目交付后，提供免費(fèi)技術(shù)輔導(dǎo)與運(yùn)維支持，長(zhǎng)期跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展需求，主動(dòng)提供優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)從“外部賦能”到“內(nèi)生成長(zhǎng)”的轉(zhuǎn)變。

4、量化閉環(huán)評(píng)估體系，保障落地實(shí)效長(zhǎng)效

為解決咨詢效果難以量化、落地效果無(wú)保障的行業(yè)難題，百思特依托公司化平臺(tái)統(tǒng)一管控項(xiàng)目，百思特將項(xiàng)目質(zhì)量與客戶付款直接掛鉤，構(gòu)建剛性質(zhì)量約束機(jī)制；同時(shí)聯(lián)合HP公司共建專業(yè)咨詢效果評(píng)估模型，在項(xiàng)目落地半年至一年內(nèi)開展獨(dú)立復(fù)盤評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果免費(fèi)優(yōu)化迭代方案，真正實(shí)現(xiàn)“方案落地、效果可測(cè)、持續(xù)優(yōu)化”，保障管理升級(jí)長(zhǎng)效見效。

百思特咨詢公司與中廣核集團(tuán)的合作，是國(guó)內(nèi)大型央企全價(jià)值鏈深度陪跑的標(biāo)桿典范。百思特以“企業(yè)全科醫(yī)生”的角色，憑借超長(zhǎng)周期陪伴、全域生態(tài)覆蓋、頂格服務(wù)承諾、深度能力賦能的核心優(yōu)勢(shì)，深度嵌入中廣核經(jīng)營(yíng)管理體系，既助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性管理升級(jí)，又通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移與人才賦能，筑牢企業(yè)內(nèi)生發(fā)展能力。

本次合作，既充分印證了百思特服務(wù)大型央企、復(fù)雜集團(tuán)型企業(yè)的專業(yè)實(shí)力，也詮釋了咨詢機(jī)構(gòu)“共生共長(zhǎng)、長(zhǎng)期賦能”的核心價(jià)值。以以專業(yè)為基，以信任為橋、長(zhǎng)期陪跑助力企業(yè)穿越發(fā)展周期，百思特始終踐行“客戶終身信賴的合作伙伴”的初心，為國(guó)內(nèi)央企國(guó)企現(xiàn)代化治理、高質(zhì)量發(fā)展提供可復(fù)制、可推廣、可落地的標(biāo)桿范式。